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本文刊登于《建筑時報》2021年10月25日 第3870期

在“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標綱要中，“加快數(shù)字化發(fā)展 建設(shè)數(shù)字中國”單獨成章，數(shù)字戰(zhàn)略已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略。對于建筑企業(yè)來說，數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用將是企業(yè)面向未來的重要戰(zhàn)略選擇。在近幾年的數(shù)字化實踐中，一些領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)走在了行業(yè)前列，但很多企業(yè)仍然感到困惑。因行業(yè)屬性制約，工程項目普遍具有建設(shè)周期長、資金投入大、地點分散等特點，企業(yè)統(tǒng)籌難，各項目和各部門往往“各自為營”，壁壘重重。

如何運用數(shù)字技術(shù)盡快促進企業(yè)轉(zhuǎn)型？如何設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑？都是當前行業(yè)亟待解決、必須解決的重要課題。日前，杭州品茗安控信息技術(shù)股份有限公司（以下簡稱：品茗股份或品茗）總裁李軍接受本報記者專訪。他表示，數(shù)字建造時代已經(jīng)到來，智能建造時代就要到來，而這將建立在建筑業(yè)企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的前提下。

《建筑時報》：作為我國建筑業(yè)信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的參與者和見證者，您怎樣看待這個轉(zhuǎn)變？

 李軍：無論是信息化還是數(shù)字化，都是技術(shù)在驅(qū)動行業(yè)變革。信息化強調(diào)管控，是流程驅(qū)動，通過技術(shù)手段提取真實世界中的關(guān)鍵信息存放至計算機世界進行管理。數(shù)字化更多屬于生產(chǎn)力系統(tǒng)，是數(shù)據(jù)和算法驅(qū)動，將物理世界放入計算機世界進行完整虛擬。如果說信息化是管理模式的變革，那么數(shù)字化則是管理方式及數(shù)據(jù)價值的又一次躍升。

與其他行業(yè)不同的是，建筑行業(yè)存在海量可挖掘的數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)來說，這是寶貴的“新大陸”。我們不僅要積極利用好云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，更要把握好技術(shù)背后帶來的新思維，減少對人員的依賴，提高生產(chǎn)作業(yè)的標準化程度，打破項目與企業(yè)之間、部門與部門之間的數(shù)據(jù)壁壘。要知道，如何分析和利用數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)產(chǎn)生幫助才是關(guān)鍵，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上就是把復(fù)雜的東西簡單化，使信息變得更直觀，更可控，最終形成施工數(shù)智化。這樣相互作用，相互影響，企業(yè)才能逐步將傳統(tǒng)管理信息化系統(tǒng)的“交作業(yè)系統(tǒng)”進化為數(shù)字化時代的“作業(yè)系統(tǒng)”，以數(shù)智施工驅(qū)動生產(chǎn)力提升，從而提高企業(yè)數(shù)字競爭力。

近年來，我國建筑企業(yè)信息化水平有所提高，但大多數(shù)仍停留在單一業(yè)務(wù)產(chǎn)品應(yīng)用層面上，缺乏系統(tǒng)之間的整合，整個產(chǎn)業(yè)鏈之間的對接難度也非常大，沒有標準。所以在數(shù)字化時代，我們企業(yè)做信息化建設(shè)的方式方法都應(yīng)該有一個大的改變，真正認識到數(shù)字化的價值。目前，建筑行業(yè)數(shù)字化仍處于非常早期的階段，我認為，建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要從上到下的整體規(guī)劃和業(yè)內(nèi)企業(yè)的共同行動。

《建筑時報》：從傳統(tǒng)向數(shù)字化轉(zhuǎn)變，在您看來，建筑業(yè)企業(yè)如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

李軍：從長遠來看，是刀口向內(nèi)的進化邁向價值向外的轉(zhuǎn)變。從對內(nèi)做系統(tǒng)改造，完成數(shù)字化升級，到對外角色轉(zhuǎn)變，例如設(shè)計、施工、生產(chǎn)一體化，就是未來建筑企業(yè)的角色轉(zhuǎn)變方向。

現(xiàn)階段的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，主要是建造方式、組織方式、管理方式和交付方式的轉(zhuǎn)變。我認為當前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點任務(wù)是在施工項目上，通過對人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素數(shù)字化，圍繞工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、進度、成本等管理目標，有效發(fā)揮觸點智能化的優(yōu)勢，減少對人的依賴；同時積累大量的數(shù)據(jù)，通過分析，為項目管理者和企業(yè)管理者決策提供依據(jù)，這也是我們現(xiàn)在推行和應(yīng)用較多的智慧工地。只有建筑工地管好了，有第一手準確的數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)字化才有轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)。這也是我之前說的，智慧工地是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一塊墊腳石。

《建筑時報》：都說建筑企業(yè)進入了關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，面臨諸多挑戰(zhàn)，您如何看待？

李軍：發(fā)展遇到瓶頸，質(zhì)疑的聲音自然增多?；仡櫧陙淼男畔⒒l(fā)展，盡管誕生了不少解決業(yè)務(wù)問題的系統(tǒng)，但支持領(lǐng)導(dǎo)決策的系統(tǒng)還是差強人意。我總結(jié)了兩點原因：第一，數(shù)據(jù)的真實性不高、即時性差。當我們的決策基于“假數(shù)據(jù)”時，反映的問題不真實，數(shù)據(jù)分析造成錯誤，結(jié)果會有很大偏差。第二，還存在數(shù)據(jù)遺漏的問題。文本、圖片、視頻、音頻都是數(shù)據(jù)的范疇，但當前階段只能記錄下其中的一二，又或者記錄的角度不全面，由此產(chǎn)生的數(shù)據(jù)完整度是有缺陷的。

數(shù)字化階段，我們期待數(shù)據(jù)為企業(yè)帶來更多價值，那么在思想理念、手段方法上都應(yīng)有更多的改變。如何實現(xiàn)行業(yè)數(shù)字化的落地，我有三點思考：

一是觸點能力。這兩年“智慧工地”的熱度很高，塔機監(jiān)控、視頻AI等智能終端及AI算法的應(yīng)用，大大降低了對人的依賴，這是技術(shù)與場景融合的勝利。企業(yè)在數(shù)字化建設(shè)中需要通過新技術(shù)手段，不斷提高數(shù)據(jù)的真實性，實現(xiàn)業(yè)務(wù)場景的閉環(huán)，在觸點能力上啃硬骨頭，才能讓數(shù)字化建設(shè)更落地，價值更顯性。

二是進化思維。大數(shù)據(jù)時代，信息的數(shù)量和復(fù)雜程度驟然增長，技術(shù)的發(fā)展速度也超出想象，企業(yè)做數(shù)字化跟著潮流走固然不會出錯，但不見得最適合自己。認識企業(yè)轉(zhuǎn)型所處的階段，制定系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略，在新技術(shù)的加持下，有針對性地獲取信息，有重點地從“局部發(fā)展”過渡到“全面開花”，為建立業(yè)務(wù)模型打下基礎(chǔ)。

三是組織形態(tài)。在特殊節(jié)點上，可能需要“一把手”推動，但如果天天喊“一把手工程”，只能說明沒有一個部門對企業(yè)數(shù)字化的成敗負責(zé)。人才與組織的雙向奔跑發(fā)展是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，一個好的團隊，既要具備縱深垂直的行業(yè)知識，又要懂數(shù)字化，才能合理布局，推動企業(yè)向前邁進。

《建筑時報》：建筑業(yè)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中有哪些經(jīng)驗可以分享？

李軍：在國家政策的大力推動下，一批技術(shù)領(lǐng)先、理念領(lǐng)先的國有企業(yè)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型融入了公司戰(zhàn)略，不斷探索數(shù)字化與建造方式、經(jīng)營理念、市場形態(tài)和行業(yè)管理的深度融合。

以云南建投第一水利水電建設(shè)有限公司為例，他們承建了云南省60%以上的大中型水利項目，公司年均在建項目有兩三百個，每年新建項目近百個，項目多、分布廣，且交通不便，工地現(xiàn)場檢查主要靠人工進行地毯式摸排，難度大，成本高，相關(guān)工作記錄靠紙質(zhì)手寫，回到辦公室再進行數(shù)據(jù)填報，不僅效率低，還容易出錯，各類數(shù)據(jù)也沒有形成互通，更不用說多維度分析了。

云南建投的解決方案是構(gòu)建數(shù)智施工企業(yè)級平臺，一期涵蓋1+4的業(yè)務(wù)場景，即1個危險源管理，4個檢查（質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、技術(shù)），最終形成生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理、勞務(wù)管理、項目管理、技術(shù)管理、智能監(jiān)控等七大現(xiàn)場管理場景，實現(xiàn)移動檢查、移動上報、移動處理、移動監(jiān)控、移動報表等功能，大大減輕一線項目管理人員的現(xiàn)場工作量。通過企業(yè)級平臺集成，覆蓋全部在建項目，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時、共享、可視，為企業(yè)項目現(xiàn)場管理提供更多決策支撐，也有利于集團作出針對性的巡查檢查。

類似的企業(yè)還有很多，比如中建三局基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資有限公司、中建新疆建工華南公司、杭州市拱墅區(qū)城投集團等。數(shù)字化轉(zhuǎn)型要避免一步到位的想法，用進化的思維看待轉(zhuǎn)型，數(shù)字化與企業(yè)管理標準化是相互促進關(guān)系，雙螺旋協(xié)同發(fā)展，推進自身企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

《建筑時報》：目前建筑業(yè)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”的概念很熱，很多軟件廠商紛紛進入到這個風(fēng)口，對此您怎么看？

李軍：建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，市場空間很大，“熱”是必然的，大家一起參與進來，說明這個行業(yè)發(fā)展向好，有競爭才會促進行業(yè)更好地發(fā)展。但我不希望大家把它看做一個“風(fēng)口”，因為風(fēng)隨時會停。對品茗股份而言，建筑業(yè)是一片“黑土地”，它擁有著長久而又厚重的累積，使企業(yè)既可以向下深扎根，也可以向上蓬勃生長。

相較于工業(yè)領(lǐng)域，建筑業(yè)是一個非標化的行業(yè)，建筑業(yè)從業(yè)人員的工作方式、管理方法基本固化，通用的軟件廠商進來，他們遇到的最大瓶頸就是不知道怎么和具體的業(yè)務(wù)鏈進行深度融合，怎么為客戶提供符合真實需求的產(chǎn)品和解決方案。還有些解決方案提供商，認為搭一個平臺，就是找一些硬件提供商接進來，建生態(tài)，卻沒有嚴格的質(zhì)量控制手段做保障，很容易出問題。

品茗股份扎根建筑施工行業(yè)20余年，從成立之初就一直深耕建筑信息化領(lǐng)域，這種積淀會讓人形成一種本能反應(yīng)，能夠深入了解客戶需求，知道客戶要什么，并且會堅持做“接地氣”的產(chǎn)品和解決方案，幫助客戶把產(chǎn)品用起來，并且用得順手、用得方便。

另一方面，品茗股份始終秉承造價、施工全業(yè)務(wù)鏈條發(fā)展，堅持“研發(fā)—生產(chǎn)—安裝—交付”一體化，可以極大程度幫助客戶提升施工項目數(shù)字化集成水平，并保證過程中服務(wù)響應(yīng)的及時性。我認為，助力建筑企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就要肯下硬功夫、敢啃硬骨頭，把客戶需求放在第一位，幫助客戶成功，為建筑行業(yè)發(fā)展貢獻力量。

來源 /《建筑時報》 記者 / 時永慶