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產(chǎn)業(yè)鏈的延伸是近多年來各大建筑企業(yè)所嘗試的一項發(fā)展戰(zhàn)略，建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈從工程或施工的總承包，延伸到專業(yè)公司、勞務(wù)公司的范疇，形成多元競爭的同時也優(yōu)化了建筑企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的一體化程度，“大而全”的思想深入人心。對于部分企業(yè)，專業(yè)化發(fā)展與一體化發(fā)展是一個矛盾的存在，看似是把發(fā)展的道路走窄了。因為專業(yè)化的發(fā)展必然會帶來資源的集中，而這是與一體化發(fā)展相悖的。實際上，專業(yè)化發(fā)展對企業(yè)帶來的效果，看似分，實則合。在本篇文章筆者將從建筑業(yè)供應(yīng)鏈的角度來談?wù)劷ㄖ髽I(yè)的專業(yè)化發(fā)展。

專業(yè)不一體，一體不專業(yè)

隨著后城鎮(zhèn)化時代到來，城鎮(zhèn)化增長率逐漸穩(wěn)定在1%，建筑業(yè)進(jìn)入了存量下的競爭。蘇中建設(shè)笪鴻鵠笪總同樣說，建筑業(yè)競爭過度，利潤微薄，現(xiàn)在各個企業(yè)是在從“脫干的毛巾上擰水”。大環(huán)境總體上唱衰，形勢嚴(yán)峻，也是所有管理者、企業(yè)家們看在眼里的，在這里無需筆者多贅述。而供應(yīng)鏈管理作為一種成本與效率導(dǎo)向的管理理論，在建筑業(yè)內(nèi)總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略屢被提議的情形下，值得各建筑企業(yè)思考。供應(yīng)鏈管理的前提是供應(yīng)鏈條一體化的的集成，而一體化的基礎(chǔ)則是專業(yè)化，而這正是筆者在這篇文章所想強(qiáng)調(diào)的：專業(yè)化與一體化，互補(bǔ)矛盾，相輔相成。

供職于建筑業(yè)企業(yè)管理咨詢行業(yè)的時間里，建筑業(yè)供應(yīng)鏈管理一直是筆者較為關(guān)注的一點。學(xué)生時期，筆者在此方面有所涉獵，但并未選擇深造攻讀，這一直是本人的一個遺憾。為了不落下這一份熱情，前期曾做過一個建筑業(yè)供應(yīng)鏈專門的研究，請教了幾位在供應(yīng)鏈管理學(xué)科及行業(yè)方面有深造的朋友，普遍認(rèn)為廣義上的建筑業(yè)供應(yīng)鏈還停留在一個設(shè)想的初級階段，而實施的難點可總結(jié)為：“專業(yè)不一體，一體不專業(yè)”。

“專業(yè)不一體”指的是供應(yīng)鏈條中的企業(yè)雖部分形成了較強(qiáng)的專業(yè)核心競爭力，但各自與整個鏈條割裂開來，未形成合作意識，反而一方抬價，一方壓價，兩敗俱傷，整個供應(yīng)鏈條運(yùn)行效率極低；“一體不專業(yè)”代表的是綜合性建筑企業(yè)雖在集團(tuán)內(nèi)部實現(xiàn)了一體化，成立了專業(yè)公司，拓寬了產(chǎn)業(yè)鏈，但部分公司卻由于缺乏經(jīng)驗、內(nèi)部服務(wù)市場化程度低等諸多原因而導(dǎo)致了專業(yè)化業(yè)務(wù)發(fā)育不良，造成了表面看起來是一體，而各專業(yè)板塊水平實際欠缺的情況。

專業(yè)化，更是一體化

預(yù)見2020峰會上，攀成德李福和董事長與合伙人陳南軍陳總對專業(yè)化的問題都進(jìn)行了討論。在緊縮的大環(huán)境下，多元化還是專業(yè)化發(fā)展成為了一個難以取舍的問題，專業(yè)化發(fā)展對不同規(guī)模的企業(yè)來說所代表的意義各有所不同。對大型綜合建筑企業(yè)來說，可適當(dāng)通過內(nèi)部資源整合實現(xiàn)其他企業(yè)板塊的專業(yè)化。而對于中小型企業(yè)來說，專業(yè)化發(fā)展的意義實則更重大，可集中有限的資源辦大事。隱形的冠軍也是冠軍，在大型企業(yè)普遍利潤微薄的情況下，部分優(yōu)秀的專業(yè)化公司雖營收與規(guī)模遠(yuǎn)不及大型建筑企業(yè)，但在資本市場認(rèn)可度以及利潤率等方面卻強(qiáng)于部分大型綜合建筑企業(yè)。

那么回到我們的主題，專業(yè)化不僅是部分企業(yè)的利潤來源，也是供應(yīng)鏈形成一體化的基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈管理中，強(qiáng)化核心競爭力是其四大支撐點之一，即強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)，外包非核心業(yè)務(wù)。外包戰(zhàn)略作為一種新興的管理手段，是形成供應(yīng)鏈一體化的基礎(chǔ)，每家企業(yè)如同一條鐵鏈上的鐵環(huán)，而環(huán)環(huán)相扣之下，每一環(huán)都要保證足夠堅固，才能防止整個鏈條的崩裂。要保證自身專業(yè)實力夠硬，才能與其他企業(yè)或是集團(tuán)內(nèi)公司進(jìn)行緊密合作，形成穩(wěn)固的戰(zhàn)略同盟關(guān)系。而穩(wěn)固的同盟關(guān)系，同樣會反哺企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展，為專業(yè)化的發(fā)展提供更大的成長空間。

非核心業(yè)務(wù)的外包，首先能夠?qū)崿F(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)。在大型綜合建筑企業(yè)漫長的供應(yīng)鏈條中，總承包商作為供應(yīng)鏈中的核心，需要對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，非核心業(yè)務(wù)外包將為企業(yè)帶來更強(qiáng)的抗風(fēng)險能力與靈活性；其次是節(jié)約成本。專業(yè)的事情交給專業(yè)的人來做，充分利用專業(yè)公司成熟的專項技術(shù)、人才優(yōu)勢來提高效率，節(jié)約成本；最后可以實現(xiàn)資源最大化利用，供應(yīng)鏈條各部分通過集中培育自身核心業(yè)務(wù)，來避免重復(fù)投資與經(jīng)營不擅長業(yè)務(wù)帶來的資源浪費(fèi)。

并且，專業(yè)化發(fā)展的思想不能局限在單純的建筑企業(yè)專業(yè)公司范疇。例如近幾年所涌現(xiàn)的智慧供應(yīng)鏈平臺，為建筑企業(yè)集采提供一個高效的工具。但換個角度看，實際上就是通過平臺實現(xiàn)了采購這一模塊的“分包”。通過網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)進(jìn)行詢價、比價、供應(yīng)商考核等操作，將這些職能基本移交給了平臺管理方或是智能大數(shù)據(jù)，而總承包商只需把控與驗收，這不僅是科技為建筑企業(yè)帶來的升級，同樣也帶來了內(nèi)部的資源優(yōu)化。這些公司可能原本作為IT公司，通過打通建筑業(yè)里各環(huán)節(jié)就收獲了一杯羹，成為了建筑業(yè)供應(yīng)鏈條中小小的卻頗為牢固的一環(huán)，而建筑企業(yè)不僅可以將集采這一成本管理中最為棘手的部分“外包”出去，還實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。

集中精力才能辦大事，這不是一句說說而已的口號。對于建筑企業(yè)來說，根據(jù)企業(yè)的實力與實際情況，細(xì)化再細(xì)化，鞏固再鞏固，整個建筑業(yè)供應(yīng)鏈條中的任何一個環(huán)節(jié)都可能下一個突破點，而這些突破點的集合，成為了建筑業(yè)供應(yīng)鏈實現(xiàn)一體化的重要前提，也是建筑企業(yè)在錯綜復(fù)雜發(fā)展背景下的一條發(fā)展道路。

來源：建筑前沿 譚靖