當(dāng)前，建筑施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢(shì)，總的來講容量巨大，變革空前，競(jìng)爭(zhēng)激烈，分化加劇。針對(duì)這一總體形勢(shì)，各家建筑施工龍頭企業(yè)更是將強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)，搶占市場(chǎng)戰(zhàn)略高地，堅(jiān)定不移做大經(jīng)營規(guī)模，全力擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額作為基本要求。
目前大型施工企業(yè)的新簽合同額都在以20—30%的速度逐年遞增，并且這種增長(zhǎng)決心和增長(zhǎng)勢(shì)頭將會(huì)長(zhǎng)期持續(xù)。隨之而來，這種快速增長(zhǎng)忽略了既有資源的承載能力，紛沓而至的訂單也就迅速轉(zhuǎn)化為成了施工生產(chǎn)的巨大挑戰(zhàn)。
如何利用既有資源和加強(qiáng)管理，提高工程項(xiàng)目生產(chǎn)效率，將到手的訂單如期轉(zhuǎn)化成令客戶滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，是建筑施工企業(yè)當(dāng)前亟待解決的重大問題。生產(chǎn)效率低的成因諸多，但如何從目前這種困境中尋找到破解之法，筆者簡(jiǎn)單談幾點(diǎn)想法。
向精密的前期策劃要生產(chǎn)效率
“磨刀不誤砍材工”，高效率的施工生產(chǎn)，依賴于各級(jí)對(duì)工程項(xiàng)目前期充分的精密策劃。前期策劃應(yīng)提前介入，在項(xiàng)目招投標(biāo)階段，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的管理人員就應(yīng)參與進(jìn)去，全過程跟進(jìn)，目的就是要提前了解熟悉項(xiàng)目地形線路、施工任務(wù)、設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)方建設(shè)要求等信息，為后續(xù)項(xiàng)目駐地及臨建選址、資源配置、隊(duì)伍選擇、施組編制等第一時(shí)間提供決策信息，最大化減少中標(biāo)后施工前期準(zhǔn)備時(shí)間，為跑步進(jìn)場(chǎng)、大干快上提供基礎(chǔ)保障。
同一條線上的不同參建單位，有的甚至在不到一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，項(xiàng)目駐地及大臨設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、作業(yè)隊(duì)伍等相關(guān)配套全部就位，并且完成了全線第一家拌合站、實(shí)驗(yàn)室、梁場(chǎng)的驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)各工點(diǎn)陸續(xù)開工，以全線“第一根樁、第一橋墩、第一片梁”等成績(jī)單贏得業(yè)主信任和肯定，賺足了第一印象分。
但有的單位進(jìn)場(chǎng)兩三個(gè)月，工地上始終沒動(dòng)靜，遲遲開不了工，先期陷入被動(dòng)，后期處處被動(dòng)。究其原因，就是因?yàn)榍捌诓邉澒ぷ鳑]有做到足夠充分。
向科學(xué)的施工組織要生產(chǎn)效率
施工組織簡(jiǎn)單來說，就是如何完成目標(biāo)，屬于方法論范疇。工程項(xiàng)目中標(biāo)伊始，就要集各方力量，結(jié)合工程本身特點(diǎn)，對(duì)各階段、各環(huán)節(jié)人力、資金、材料、機(jī)械和施工方法等要素統(tǒng)籌合理安排，全過程具體指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施。
施工組織雖是基礎(chǔ)工作，但卻事關(guān)項(xiàng)目管理的成敗，是項(xiàng)目有組織、有計(jì)劃、有秩序推進(jìn)和項(xiàng)目質(zhì)量好、進(jìn)度快、成本低的重要保障。不論是整體還是單項(xiàng)工程，在施工方法和方案決定后，就要做好時(shí)間、空間和資源三大組織工作。
一是時(shí)間組織，就是做好施工全過程的統(tǒng)籌策劃和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，把獨(dú)立的各項(xiàng)施工單元和作業(yè)工序統(tǒng)一到整體部署中來，合理安排各專業(yè)、各工序施工先后順序，猶如搭設(shè)吊橋，互為鋪墊，環(huán)環(huán)緊扣，最后水到渠成。
二是空間組織，就是通過精密測(cè)算和科學(xué)設(shè)計(jì)，對(duì)料場(chǎng)、拌合站、梁場(chǎng)、鋼筋加工廠、預(yù)制件生產(chǎn)廠等進(jìn)行合理選址和場(chǎng)地布局，既兼顧各方、作業(yè)便利，又不相互干擾，為高效作業(yè)創(chuàng)造條件。
三是資源組織，就是對(duì)可利用的資源根據(jù)各項(xiàng)生產(chǎn)管理和施工需要進(jìn)行合理組合搭和科學(xué)分配，比如對(duì)現(xiàn)有各類人員、物資材料、機(jī)械設(shè)備等設(shè)備如何組合分配到各作業(yè)面，最大化體現(xiàn)利用價(jià)值，最大化提高生產(chǎn)效率。在一些工程項(xiàng)目就存在施工組織不合理，出現(xiàn)工序前后顛倒或遺漏、場(chǎng)地作業(yè)相互干擾、資源左緊右松等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。
向先進(jìn)的工藝工法工裝要生產(chǎn)效率
先進(jìn)的工藝工法及工裝是提升生產(chǎn)效率的有效手段。在施工技術(shù)迅速發(fā)展和工裝設(shè)備不斷推陳出新的時(shí)代，我們應(yīng)進(jìn)一步打破故步自封的理念，不能僅依靠傳言習(xí)慣墨守成規(guī)，坐井觀天。
各施工企業(yè)及工程項(xiàng)目應(yīng)主動(dòng)走出去，到其他標(biāo)桿單位及項(xiàng)目對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，及時(shí)收集掌握行業(yè)內(nèi)前沿的工藝工法，并及時(shí)引入到項(xiàng)目中來，不斷提高施工技術(shù)水平和現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
應(yīng)善于總結(jié)開發(fā)各項(xiàng)較為成熟且能夠代表先進(jìn)生產(chǎn)力的工藝工法，并通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐不斷積累完善升級(jí)，建立起企業(yè)各類工程施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。
應(yīng)注重推廣應(yīng)用，分板塊、分專業(yè)制定推廣清單，借助信息化推廣應(yīng)用平臺(tái)，逐級(jí)做好培訓(xùn)指導(dǎo)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)推廣情況檢查，對(duì)于符合條件不執(zhí)行的項(xiàng)目，定期通報(bào)處罰，加快隧道帶模壓漿、二襯砼滑槽逐窗入模澆筑、樁帽機(jī)械成孔施工、機(jī)械法切割樁頭整體吊裝等工藝工法的應(yīng)用步伐。
在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，與對(duì)手同臺(tái)競(jìng)技，我們不能不借助外力，依然用“小米加步槍”與對(duì)方“坦克加導(dǎo)彈”對(duì)決是行不通的。
向一流的管理團(tuán)隊(duì)要生產(chǎn)效率
目前，人力資源緊缺是建筑施工行業(yè)的共性問題，員工總量控制，規(guī)模持續(xù)做大，致使矛盾更為突出。人力資源緊缺的問題原因有：一是數(shù)量不夠，二是能力不夠，三是責(zé)任心不夠。
這些不利因素疊加在一起，現(xiàn)場(chǎng)管理及技術(shù)人員的用工荒問題更為嚴(yán)重。根據(jù)員工總量控制要求，從數(shù)量上大規(guī)模招聘擴(kuò)編是不現(xiàn)實(shí)的，只有通過在控制范圍內(nèi)合理招聘引進(jìn)、加大培訓(xùn)力度和激發(fā)員工潛能等手段，從質(zhì)量上提升員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)以一當(dāng)十的效用，有效解決人力資源緊缺矛盾。
合理招聘引入人才是調(diào)整人才結(jié)構(gòu)的必要手段，應(yīng)嚴(yán)把人員引入通道，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營崗位需要，實(shí)行訂單式招聘，把企業(yè)真正需要、品行良好、專業(yè)對(duì)口、能力過硬的優(yōu)秀人才吸收進(jìn)來，切實(shí)提高人才引入質(zhì)量。
培訓(xùn)是解決所有人員業(yè)務(wù)不熟、能力不足、經(jīng)驗(yàn)欠缺等問題最有效的途徑。應(yīng)持之以恒以培訓(xùn)工作為抓手，以滿足現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理和技術(shù)服務(wù)為核心，進(jìn)一步完善分工明確、分級(jí)實(shí)施、上下聯(lián)動(dòng)的培訓(xùn)體系，加大培訓(xùn)力度和針對(duì)性，提升團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力。
加強(qiáng)內(nèi)部交流是實(shí)現(xiàn)人才價(jià)值最大化的客觀需要，應(yīng)分門別類建立各類人才數(shù)據(jù)庫，建立內(nèi)部交流機(jī)制，合理組合搭配人力資源，通過均衡分配和及時(shí)補(bǔ)給，實(shí)現(xiàn)孵化人才的乘法效應(yīng)。
良好的人才成長(zhǎng)機(jī)制和差異化的薪酬體系是激發(fā)廣大員工潛能的必然要求。應(yīng)拓寬人才成長(zhǎng)渠道，加快寬帶薪酬實(shí)施步伐，嘗試推行員工積分制管理，減少人才流失，激發(fā)責(zé)任心和執(zhí)行力。
加大勞動(dòng)生產(chǎn)率考核比重是各單位克服資源緊缺重要舉措，應(yīng)建立單項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分挖掘和調(diào)動(dòng)內(nèi)部潛能，引導(dǎo)和鼓勵(lì)各單位及項(xiàng)目以精干高效的管理團(tuán)隊(duì)完成最大的施工產(chǎn)值。有些項(xiàng)目管理人員上了一河灘，但就是現(xiàn)場(chǎng)出不了活，人均勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，原因就是能力不強(qiáng)和主觀能動(dòng)性發(fā)揮不足。
向優(yōu)質(zhì)的分包隊(duì)伍要生產(chǎn)效率
分包隊(duì)伍是生產(chǎn)一線最末梢的作戰(zhàn)力量，直接決定項(xiàng)目的命運(yùn)和信譽(yù)。各項(xiàng)目生產(chǎn)水平的競(jìng)爭(zhēng)就是分包隊(duì)伍實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)質(zhì)的分包隊(duì)伍可以極大降低項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)和管理資源需求。
誰掌握了更多更優(yōu)質(zhì)的社會(huì)分包資源，誰就掌握了先進(jìn)的生產(chǎn)力，也就掌握了項(xiàng)目生產(chǎn)受控的主動(dòng)權(quán)。應(yīng)在現(xiàn)有分包資源的基礎(chǔ)上，借鑒其他單位的做法，依托在建項(xiàng)目或互相推薦，全面開展建筑施工各板塊、各專業(yè)社會(huì)分包資源調(diào)查收集掌握更多優(yōu)質(zhì)分包資源，優(yōu)中選優(yōu)，為我所用。
同一專業(yè)應(yīng)選用多家隊(duì)伍，形成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，根據(jù)各家隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，隨時(shí)調(diào)整任務(wù)劃分，避免將所有的雞蛋集中到一個(gè)籃子，增加施工風(fēng)險(xiǎn)，造成管理被動(dòng)。樹立“一榮俱榮、一損俱損”的利益共同體理念，做好分包隊(duì)伍的監(jiān)管和服務(wù)工作。
監(jiān)管就是以各項(xiàng)生產(chǎn)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，通過考核獎(jiǎng)罰、星級(jí)評(píng)定、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)等手段做好施工計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等要求的執(zhí)行監(jiān)督，充分發(fā)揮項(xiàng)目及后臺(tái)監(jiān)管職能，提升各分包隊(duì)伍履約能力，確保施工過程受控和管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；服務(wù)就是積極主動(dòng)，做好分包隊(duì)伍相關(guān)配合服務(wù)，及時(shí)提供外圍協(xié)調(diào)、資源支持、方案優(yōu)化、技術(shù)交底、測(cè)量放線、試驗(yàn)檢測(cè)、驗(yàn)工結(jié)算和成本管理指導(dǎo)等，盡全力幫助其優(yōu)質(zhì)高效干好工程，實(shí)現(xiàn)雙方合作共贏的目標(biāo)。
來源：來源于施工企業(yè)管理雜志社 王凌飛
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2019.10.22 
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