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紹興蘇寧廣場
合作單位:中建一局集團(tuán)安裝工程有限公司
該項目位于紹興市越城區(qū)鏡湖中心區(qū),解放大道以東,適南路以西,橫湖路以南,分為:A地塊商業(yè)項目和C地塊酒店項目。A地塊項目走精品高端路線,以雅致的金色為主色調(diào),營造蘇寧廣場引領(lǐng)潮流生活,商業(yè)總建筑面積約26萬平米;C地塊項目由蘇寧集團(tuán)和希爾頓酒店集團(tuán)打造開發(fā),將蘇寧希爾頓酒店打造成舒適、溫馨,有紹興人文底蘊(yùn)的高端休閑商務(wù)平臺。
難點分析
①工期緊,施工難度大:工期緊,制冷機(jī)房機(jī)房管線密集,空間狹窄,滿足使用功能的同時,需兼顧機(jī)房的整體美觀性。解決方式:結(jié)合BIM技術(shù)采用裝配式模塊施工,建立裝配式模塊體系,完善從模塊設(shè)計到裝配的一系列流程。②特殊結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜:本項目定位高級百貨商業(yè),特殊結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜,尤其對大型設(shè)備吊裝及大型管井煙囪安裝造成了較大的影響。解決方式:利用BIM技術(shù)編制特殊部位構(gòu)件的平面、剖面、節(jié)點等施工詳圖,進(jìn)行吊裝方案模擬,模擬設(shè)備吊裝過程,通過設(shè)備吊裝進(jìn)行受力分析,并對結(jié)構(gòu)加固。③專業(yè)分包多,管理難度大:項目專業(yè)分包多,各專業(yè)間施工計劃復(fù)雜,依據(jù)蘇寧BIM管控要求“推進(jìn)建筑信息化,促進(jìn)智慧地產(chǎn)可持續(xù)性發(fā)展”,對于BIM模型的精細(xì)化管理難度大。解決方式:提高BIM模型精度,優(yōu)化協(xié)作流程,提升深化設(shè)計強(qiáng)度,對BIM模型進(jìn)行精細(xì)化管理與應(yīng)用,確保圖模一致,模型與施工現(xiàn)場一致。
實施情況
平臺管理
-基于平臺模型輕量化管理-通過品茗BIM5D和品茗CCBIM平臺,可在移動端輕量化查看模型,進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)施工,方便、快捷。將項目模型上傳至平臺中,便于模型統(tǒng)一管理,任何人都可隨時對上傳模型進(jìn)行更改及查看,有利于BIM模型的更新和維護(hù),極大地提高了溝通效率,體現(xiàn)了BIM模型的共享化。
施工管理
-施工工序優(yōu)化-針對復(fù)雜區(qū)域,結(jié)合BIM技術(shù)進(jìn)行施工工序優(yōu)化,極大提高施工效率,節(jié)省工期。-施工樣板優(yōu)化-對地下二層樣板段進(jìn)行深化設(shè)計,結(jié)合BIM技術(shù)進(jìn)行管線綜合排布,在控制標(biāo)高范圍內(nèi),使管線走向更加合理、美觀。通過BIM模擬現(xiàn)場施工,能準(zhǔn)確反映出機(jī)電管線的類型、定位、標(biāo)高、尺寸,極大程度地還原管線安裝完成后的面貌,有效管控現(xiàn)場施工質(zhì)量,模型與實際施工符合率達(dá)95%以上。-支架選型優(yōu)化-綜合支架分析:基于BIM技術(shù)對機(jī)電管線進(jìn)行支吊架的選型計算及添加,并編制管道支架核算方案,對管線支架進(jìn)行編號,實行預(yù)制、加工、安裝一體化,極大提高施工效率。-支架選型優(yōu)化-抗震支架分析:通過BIM模擬各種管道抗震支架的形式及位置,確定抗震支架數(shù)量及規(guī)格,在加工廠對抗震支架材料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)制,批量生產(chǎn),達(dá)到提高工效,縮短工期的目的。-材料精細(xì)化管控-結(jié)合BIM技術(shù),將參數(shù)化設(shè)置的管段及配件直接導(dǎo)入BIM模型,風(fēng)管長度、變徑長度、彎頭長度可直接在BIM模型中體現(xiàn)出來,對于現(xiàn)場施工指導(dǎo)和材料管控起到很大作用。結(jié)合BIM技術(shù)對風(fēng)管復(fù)雜的配件進(jìn)行參數(shù)化設(shè)置,可在平面圖上直接生成配件的平構(gòu)成,將圖紙導(dǎo)入激光切割儀中,快速切割出構(gòu)件所需材料。
精細(xì)化深化設(shè)計管理
-模型精細(xì)化-項目開始前期,統(tǒng)一建立蘇寧項目樣板文件,并制定具體的模型修改與出圖計劃。而后依據(jù)蘇寧管控要點,編制室內(nèi)管線綜合設(shè)計總說明,各方確認(rèn)管綜原則,最大程度統(tǒng)一設(shè)計與施工機(jī)電安裝方案,便于機(jī)電設(shè)計與施工的交接,同時減少施工BIM工作量,提高模型的有效度。-三維校核-提前BIM設(shè)計,在建模及綜合過程中進(jìn)行問題審查,并形成相應(yīng)專業(yè)問題報告,結(jié)合各專業(yè)特點進(jìn)行專業(yè)內(nèi)的專項復(fù)核,最后通過協(xié)調(diào)會解決。在初步碰撞檢查報告篩選中,共找出5437處有效碰撞,目前通過BIM三維校核優(yōu)化,解決“打架”沖突5414處,剩余23處設(shè)計變更。-凈高優(yōu)化-通過BIM模擬,在滿足技術(shù)規(guī)范要求的情況下,采取風(fēng)管局部等截面變徑、管線局部翻彎,消防管道局部穿梁、管線走向移位等措施,優(yōu)化裝修區(qū)凈高空間,使機(jī)電管線最低點滿足裝修吊頂標(biāo)高要求。項目進(jìn)行多區(qū)域凈高分析,嚴(yán)格按照《機(jī)電管底凈高分析-配色表》進(jìn)行區(qū)域凈高填色,最終分層得出凈高分析結(jié)果。-設(shè)備及系統(tǒng)校核優(yōu)化-通過BIM模擬統(tǒng)計出變徑、翻彎、彎頭等管件數(shù)量,校核及優(yōu)化管道系統(tǒng)和設(shè)備選型。
酒店機(jī)房
-裝配式機(jī)房方案優(yōu)化-①機(jī)房采用不銹鋼管道,焊接質(zhì)量要求高;②機(jī)房面積未充分利用,未預(yù)留充足檢修通道,維修空間;③管道彎頭較多,水流沿程阻力加大,降低制冷功效。-水泵組模塊化預(yù)制-通過BIM技術(shù)模擬水泵組模塊構(gòu)成,預(yù)制前進(jìn)行三維交底。-水泵組型鋼框架優(yōu)化-模塊機(jī)房初期,模塊初步框架建立,承重、節(jié)點等需進(jìn)一步深化。通過BIM技術(shù)(將模型導(dǎo)入Solidworks軟件中),進(jìn)行輔助框架選型設(shè)計。計算模塊重心位置,對水泵集成框架完成受力分析與選型優(yōu)化。-裝配式機(jī)房整體預(yù)制施工-①管線分段。將機(jī)房內(nèi)預(yù)制管線進(jìn)行統(tǒng)計,制作材料單及加工詳圖,進(jìn)行場外加工預(yù)制;②施工過程對比。通過BIM技術(shù)模擬現(xiàn)場施工,極大程度的還原管線安裝完成后的面貌,對現(xiàn)場的施工質(zhì)量進(jìn)行把控;③機(jī)房完成效果。利用3D打印機(jī)將機(jī)房內(nèi)的管線打印出來,進(jìn)行技術(shù)交底指導(dǎo)現(xiàn)場施工。
商業(yè)機(jī)房
-預(yù)制施工區(qū)域劃分-將商業(yè)制冷機(jī)房進(jìn)行模塊化區(qū)域劃分,先分段模塊化,再進(jìn)行機(jī)房整體模塊化集成。結(jié)合設(shè)備分區(qū)情況,利用水泵組成模塊減少誤差控制點;對酒店機(jī)房設(shè)備區(qū)域進(jìn)行拆分,分別為:1個板換群組、2個水泵群組、分集水器區(qū)域和冷機(jī)群組。-分部模塊化預(yù)制-將機(jī)房分為分集水器管線模塊化、水泵管線模塊化等,最后進(jìn)行拼接。-設(shè)備平面布置-根據(jù)BIM模型的綜合排布,將機(jī)房內(nèi)設(shè)備按確定好的位置進(jìn)行就位。-管道預(yù)制加工-通過BIM技術(shù)將管段進(jìn)行繪制及編號,現(xiàn)場安裝圖紙進(jìn)行現(xiàn)場預(yù)制加工。
項目總結(jié)
▎ 提升品牌:結(jié)合BIM技術(shù),現(xiàn)場施工質(zhì)量一次驗收合格,安全無重大隱患,進(jìn)度滿足現(xiàn)場施工要求并獲得業(yè)主高度認(rèn)可。中建一局集團(tuán)將蘇寧發(fā)展為大客戶,中建一局集團(tuán)安裝工程有限公司將成立蘇寧大項目部,針對蘇寧項目做好投標(biāo)策劃和履約品質(zhì)提升。 ▎ 人才培養(yǎng):公司采用“1+1+N”培養(yǎng)模式,即“一個公司BIM技術(shù)專家+一個項目BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人+若干項目技術(shù)員”的新型培養(yǎng)模式,形成“公司、項目雙元育人”體系,得到理論和實踐的雙重學(xué)習(xí),加速BIM技術(shù)人才的培養(yǎng)。培養(yǎng)成熟BIM技術(shù)人員8人。 ▎ 降低成本:機(jī)電結(jié)合BIM技術(shù)通過優(yōu)化管線路徑,設(shè)備功率,降低項目直接成本約78萬元;優(yōu)化設(shè)計方案、施工方案降低項目間接成本約86萬元。 ▎ 縮短工期:結(jié)合BIM技術(shù),進(jìn)行科學(xué)的施工部署,確定合理的施工順序,選擇合理的施工方案等提高了施工效率。實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與動態(tài)管理,以達(dá)到加快工程進(jìn)度、縮短工期的目的。項目施工縮短工期70天。
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