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項目介紹
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紹興蘇寧廣場
合作單位:中建一局集團(tuán)安裝工程有限公司

該項目位于紹興市越城區(qū)鏡湖中心區(qū),解放大道以東,適南路以西,橫湖路以南,分為:A地塊商業(yè)項目和C地塊酒店項目。A地塊項目走精品高端路線,以雅致的金色為主色調(diào),營造蘇寧廣場引領(lǐng)潮流生活,商業(yè)總建筑面積約26萬平米;C地塊項目由蘇寧集團(tuán)和希爾頓酒店集團(tuán)打造開發(fā),將蘇寧希爾頓酒店打造成舒適、溫馨,有紹興人文底蘊(yùn)的高端休閑商務(wù)平臺。
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難點分析
①工期緊,施工難度大:工期緊,制冷機(jī)房機(jī)房管線密集,空間狹窄,滿足使用功能的同時,需兼顧機(jī)房的整體美觀性。
解決方式:結(jié)合BIM技術(shù)采用裝配式模塊施工,建立裝配式模塊體系,完善從模塊設(shè)計到裝配的一系列流程。

②特殊結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜:本項目定位高級百貨商業(yè),特殊結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜,尤其對大型設(shè)備吊裝及大型管井煙囪安裝造成了較大的影響。
解決方式:利用BIM技術(shù)編制特殊部位構(gòu)件的平面、剖面、節(jié)點等施工詳圖,進(jìn)行吊裝方案模擬,模擬設(shè)備吊裝過程,通過設(shè)備吊裝進(jìn)行受力分析,并對結(jié)構(gòu)加固。

③專業(yè)分包多,管理難度大:項目專業(yè)分包多,各專業(yè)間施工計劃復(fù)雜,依據(jù)蘇寧BIM管控要求“推進(jìn)建筑信息化,促進(jìn)智慧地產(chǎn)可持續(xù)性發(fā)展”,對于BIM模型的精細(xì)化管理難度大。
解決方式:提高BIM模型精度,優(yōu)化協(xié)作流程,提升深化設(shè)計強(qiáng)度,對BIM模型進(jìn)行精細(xì)化管理與應(yīng)用,確保圖模一致,模型與施工現(xiàn)場一致。
實施情況
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項目總結(jié)
▎ 提升品牌:結(jié)合BIM技術(shù),現(xiàn)場施工質(zhì)量一次驗收合格,安全無重大隱患,進(jìn)度滿足現(xiàn)場施工要求并獲得業(yè)主高度認(rèn)可。中建一局集團(tuán)將蘇寧發(fā)展為大客戶,中建一局集團(tuán)安裝工程有限公司將成立蘇寧大項目部,針對蘇寧項目做好投標(biāo)策劃和履約品質(zhì)提升。
▎ 人才培養(yǎng):公司采用“1+1+N”培養(yǎng)模式,即“一個公司BIM技術(shù)專家+一個項目BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人+若干項目技術(shù)員”的新型培養(yǎng)模式,形成“公司、項目雙元育人”體系,得到理論和實踐的雙重學(xué)習(xí),加速BIM技術(shù)人才的培養(yǎng)。培養(yǎng)成熟BIM技術(shù)人員8人。
▎ 降低成本:機(jī)電結(jié)合BIM技術(shù)通過優(yōu)化管線路徑,設(shè)備功率,降低項目直接成本約78萬元;優(yōu)化設(shè)計方案、施工方案降低項目間接成本約86萬元。
▎ 縮短工期:結(jié)合BIM技術(shù),進(jìn)行科學(xué)的施工部署,確定合理的施工順序,選擇合理的施工方案等提高了施工效率。實現(xiàn)資源優(yōu)化配置與動態(tài)管理,以達(dá)到加快工程進(jìn)度、縮短工期的目的。項目施工縮短工期70天。