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工程項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、分散，客觀上造成了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理和監(jiān)督上的困難。通過IoT、AI、視頻、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)將施工現(xiàn)場(chǎng)的人的行為、物的狀態(tài)、環(huán)境的因素、管理的情況進(jìn)行數(shù)據(jù)化，在智慧工地云平臺(tái)中采用大數(shù)據(jù)、BI技術(shù)等對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和處理，為企業(yè)項(xiàng)目管控部門提供所需的決策信息。企業(yè)管理人員通過項(xiàng)目端實(shí)時(shí)信息、歷史趨勢(shì)信息的分析，對(duì)項(xiàng)目管控采取更加及時(shí)、準(zhǔn)確和科學(xué)的決策，為項(xiàng)目更好地完成安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等提供更好的指導(dǎo)和管控。

圍繞著施工項(xiàng)目的人機(jī)料法環(huán)測(cè)的施工要素，采用智慧工地相關(guān)的新技術(shù)，輔助解決現(xiàn)場(chǎng)施工過程、安全管理、人員管理、綠色施工等管理內(nèi)容更加及時(shí)、準(zhǔn)確和智能，改進(jìn)傳統(tǒng)模式數(shù)據(jù)填報(bào)工作量增加、數(shù)據(jù)不及時(shí)等情況。
在落地每個(gè)智慧工地子系統(tǒng)時(shí)，項(xiàng)目部能形成業(yè)務(wù)小閉環(huán)，管理人員、技術(shù)人員或者操作人員從推進(jìn)智慧工地子系統(tǒng)中獲得了管理便利，提高了工作效率，加強(qiáng)了安全管控，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，在推進(jìn)企業(yè)級(jí)智慧工地平臺(tái)中有了更好的應(yīng)用基礎(chǔ)。

按照中建三局基礎(chǔ)公司“平臺(tái)集中化、數(shù)據(jù)集成化”的集成要求，通過打通各個(gè)系統(tǒng)在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不共享、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、業(yè)務(wù)架構(gòu)不統(tǒng)一等原因?qū)е碌男畔⒐聧u，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，并在數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和BI。
打通信息孤島主要實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的需求：
①建立智慧工地平臺(tái)和數(shù)據(jù)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)；
②建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心： 數(shù)據(jù)看板涉及智慧工地?cái)?shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和第三方數(shù)據(jù)；
③建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)（4庫(kù)建設(shè)）：企業(yè)庫(kù)、項(xiàng)目庫(kù)、設(shè)備庫(kù)、人員庫(kù)。

①信息化平臺(tái)數(shù)據(jù)互通
按照建設(shè)方案及業(yè)務(wù)屬性，平臺(tái)分為兩個(gè)平臺(tái)，其中“安全信息化平臺(tái)”主要以流程管控為方法，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全監(jiān)管的需求，“智慧工地平臺(tái)”主要實(shí)現(xiàn)以設(shè)備傳感為方法，解決智慧工地業(yè)務(wù)在項(xiàng)目端的落地和企業(yè)端的智慧工地管控的業(yè)務(wù)。在數(shù)據(jù)中心層面，將兩個(gè)平臺(tái)的數(shù)據(jù)打通，形成數(shù)據(jù)共享的機(jī)制。
②智慧工地平臺(tái)和政府監(jiān)管平臺(tái)、局機(jī)關(guān)等信息互通
智慧工地涉及施工安全、綠色施工等重要管理環(huán)節(jié)，平臺(tái)可對(duì)接各地政府安全監(jiān)管和集團(tuán)局機(jī)關(guān)的數(shù)據(jù)上報(bào)需求。