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建設目標

滿足企業(yè)級管控需求

工程項目點多、面廣、分散，客觀上造成了企業(yè)對項目管理和監(jiān)督上的困難。通過IoT、AI、視頻、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)將施工現(xiàn)場的人的行為、物的狀態(tài)、環(huán)境的因素、管理的情況進行數(shù)據(jù)化，在智慧工地云平臺中采用大數(shù)據(jù)、BI技術(shù)等對數(shù)據(jù)進行分析和處理，為企業(yè)項目管控部門提供所需的決策信息。企業(yè)管理人員通過項目端實時信息、歷史趨勢信息的分析，對項目管控采取更加及時、準確和科學的決策，為項目更好地完成安全管理、質(zhì)量管理、進度管理等提供更好的指導和管控。
滿足工地項目的智能化、信息化管理要求

圍繞著施工項目的人機料法環(huán)測的施工要素，采用智慧工地相關的新技術(shù)，輔助解決現(xiàn)場施工過程、安全管理、人員管理、綠色施工等管理內(nèi)容更加及時、準確和智能，改進傳統(tǒng)模式數(shù)據(jù)填報工作量增加、數(shù)據(jù)不及時等情況。
在落地每個智慧工地子系統(tǒng)時，項目部能形成業(yè)務小閉環(huán)，管理人員、技術(shù)人員或者操作人員從推進智慧工地子系統(tǒng)中獲得了管理便利，提高了工作效率，加強了安全管控，降低了安全風險，在推進企業(yè)級智慧工地平臺中有了更好的應用基礎。
打通信息孤島
積累企業(yè)大數(shù)據(jù)

按照中建三局基礎公司“平臺集中化、數(shù)據(jù)集成化”的集成要求，通過打通各個系統(tǒng)在基礎數(shù)據(jù)不共享、數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一、業(yè)務架構(gòu)不統(tǒng)一等原因?qū)е碌男畔⒐聧u，實現(xiàn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，并在數(shù)據(jù)中心的基礎上進行數(shù)據(jù)分析和BI。
打通信息孤島主要實現(xiàn)以下幾個方面的需求：
①建立智慧工地平臺和數(shù)據(jù)協(xié)議標準；
②建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心：數(shù)據(jù)看板涉及智慧工地數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)和第三方數(shù)據(jù)；
③建立數(shù)據(jù)標準（4庫建設）：企業(yè)庫、項目庫、設備庫、人員庫。
智慧工地平臺數(shù)據(jù)互通

①信息化平臺數(shù)據(jù)互通
按照建設方案及業(yè)務屬性，平臺分為兩個平臺，其中“安全信息化平臺”主要以流程管控為方法，實現(xiàn)項目安全監(jiān)管的需求，“智慧工地平臺”主要實現(xiàn)以設備傳感為方法，解決智慧工地業(yè)務在項目端的落地和企業(yè)端的智慧工地管控的業(yè)務。在數(shù)據(jù)中心層面，將兩個平臺的數(shù)據(jù)打通，形成數(shù)據(jù)共享的機制。
②智慧工地平臺和政府監(jiān)管平臺、局機關等信息互通
智慧工地涉及施工安全、綠色施工等重要管理環(huán)節(jié)，平臺可對接各地政府安全監(jiān)管和集團局機關的數(shù)據(jù)上報需求。

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