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企業(yè)介紹
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中建三局-智慧工地平臺
合作單位:中國建筑第三工程局有限公司

中建三局,全球最大投資建設(shè)集團(tuán),中國建筑旗下的優(yōu)秀排頭兵,全國首個行業(yè)全覆蓋房建總承包特級企業(yè),位居中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)榜首。 成立近60年來,中建三局秉持敢為天下先,永遠(yuǎn)爭第一的爭先精神,為“華夏第一高樓”的深圳國貿(mào)大廈、地王大廈施工中先后創(chuàng)造了三天一層樓的“深圳速度”和兩天半一個結(jié)構(gòu)層的“新深圳速度”,書寫了中國改革開放的代名詞。隨后,中建三局以技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢,先后承建、參建全國20個省、區(qū)、市第一高樓和全國50余座300米以上高樓。進(jìn)入新世紀(jì),中建三局充分發(fā)揮規(guī)劃設(shè)計、投資開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、房建總包“四位一”體優(yōu)勢,建造、投資、運營“三商合一”,做最可信賴的“城市合伙人”?!笆濉逼陂g,累計完成投資逾1500億元,全方位參與城市建設(shè),開發(fā)品質(zhì)樓盤,不斷拓展建筑工業(yè)化、地下空間、水利水務(wù)、節(jié)能環(huán)保等新興業(yè)務(wù),企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。如今,中建三局已經(jīng)發(fā)展成為年合同額逾9000億元、營業(yè)收入超4000億元的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán),位居湖北百強企業(yè)第二名,連續(xù)五年躋身世界500強行列,蟬聯(lián)五屆全國文明單位、四次捧回全國五一勞動獎狀,正朝著成為最具價值創(chuàng)造力的世界一流投資建設(shè)集團(tuán)的目標(biāo)不懈奮斗。
核心價值
  • 賦能基層
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    以減負(fù)增能,激發(fā)基層活力為目標(biāo),為基層配備更先進(jìn)的工具和技術(shù)支持,降低現(xiàn)場的勞動強度,提升工作效率。
  • 厘清管理邏輯
    構(gòu)建科學(xué)管理體系
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    通過系統(tǒng)的運行明確管理職責(zé),確保每個環(huán)節(jié)都有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。以數(shù)據(jù)驅(qū)動,提升管理效能,利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果輔助管理決策,實現(xiàn)精細(xì)化成本控制,提高項目效益。
  • 風(fēng)險防控
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    建立全面的風(fēng)險排查機制,對識別出的風(fēng)險進(jìn)行量化評估,根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行分級,提前預(yù)警,對風(fēng)險防控措施的實施效果進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控,根據(jù)實際情況及時調(diào)整防控策略,精準(zhǔn)防控風(fēng)險。分析管理數(shù)據(jù),預(yù)防潛在風(fēng)險。
  • 品質(zhì)履約
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    質(zhì)量提升,夯實履約基礎(chǔ),通過質(zhì)量反饋和數(shù)據(jù)分析,不斷發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題并進(jìn)行改進(jìn),建立客戶問題快速響應(yīng)機制,確??蛻舻膯栴}能夠及時得到解決,改進(jìn)市場形象,提升履約水平。
建設(shè)內(nèi)容
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決策指揮駕駛艙
決策指揮駕駛艙
為局領(lǐng)導(dǎo)提供企業(yè)級統(tǒng)攬全局的智能數(shù)據(jù)大屏,質(zhì)量、安全、環(huán)境、檢查、履約、履職、能耗等第一手?jǐn)?shù)據(jù)實時上傳,通過可視化方式展現(xiàn)全局項目建設(shè)管理態(tài)勢,輔助局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行科學(xué)決策。
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履約直通車
履約直通車
應(yīng)用場景:業(yè)主通過登錄小程序,即可在線發(fā)起相關(guān)問題反映、投訴建議等,根據(jù)問題類型,自動流向不同層級的負(fù)責(zé)人跟進(jìn)處理,最終處理結(jié)果第一時間通過微信反饋給業(yè)主,問題得以閉環(huán)關(guān)閉。
應(yīng)用價值:通過履約直通車可大大提高問題解決效率,減少溝通成本,提高業(yè)主滿意度。
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企業(yè)安全檢查
企業(yè)安全檢查
提升崗位工作效率,減輕工作負(fù)擔(dān);
項目層面提高項目部隱患的發(fā)現(xiàn),提升隱患整改效率;
升隱患整改率及整改效率,從而降低負(fù)責(zé)施工區(qū)域發(fā)生安全事故的概率,提升分包安全管理水平;
提升企業(yè)檢查識別隱患發(fā)現(xiàn)隱患的能力,壓實各級機關(guān)和項目安全責(zé)任制。
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企業(yè)質(zhì)量檢查
企業(yè)質(zhì)量檢查
通過線上檢查,提升企業(yè)檢查效率.降低項目質(zhì)量事故發(fā)生率;
通過線上操作,提升隱患簽發(fā)及整改效率;
系統(tǒng)自動統(tǒng)計檢查次數(shù),保障企業(yè)檢查覆蓋率;
通過系統(tǒng)自動統(tǒng)計分析數(shù)據(jù),降低數(shù)據(jù)處理任務(wù)量;
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領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查
領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查
應(yīng)用場景:項目上級單位領(lǐng)導(dǎo),每月按照規(guī)定對下級項目開展領(lǐng)導(dǎo)帶班安全檢查,通過系統(tǒng)上傳檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患信息,并填寫隱患整改要求、隱患整改完成時間等內(nèi)容,系統(tǒng)將根據(jù)上級安全檢查人員輸入的數(shù)據(jù),確定隱患整改的整改責(zé)任主體;
應(yīng)用價值:局機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能對所管轄的區(qū)域、項目進(jìn)行總體把握,制定檢查計劃,通過手機或者電腦隨時查看檢查整改落實情況
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飛行檢查
飛行檢查
通過自定義管理業(yè)務(wù)模塊、子模塊、專項分類字典、檢查項、分?jǐn)?shù)規(guī)則及權(quán)重規(guī)則,靈活支持不同企業(yè)飛行檢查管理特點、同一企業(yè)不同階段管理訴求。
飛檢產(chǎn)品使企業(yè)飛檢管理標(biāo)準(zhǔn)化、實施線上化、管理業(yè)務(wù)數(shù)字化,幫助實現(xiàn)飛檢全過程可視化、可追溯、可評價,為企業(yè)生產(chǎn)運營管理提供決策支持。約束日常項目標(biāo)準(zhǔn)化實施落地,與廉潔掛溝。
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應(yīng)用考核
應(yīng)用考核
應(yīng)用場景:實現(xiàn)企業(yè)層、項目層的各模塊應(yīng)用考核,可進(jìn)行全局項目排名(紅黑榜單),支持查詢、導(dǎo)出、打印等功能。
應(yīng)用價值:通過應(yīng)用考核可確保企業(yè)級數(shù)智施工平臺得以在全范圍內(nèi)得到良好應(yīng)用,無論是企業(yè)層還是項目層,都以考核為指揮棒,深化應(yīng)用,不斷提升項目管理水平。
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應(yīng)用效益
一是全局檢查體系數(shù)字化重塑初具雛形,為推動檢查方式和各級組織職能變革奠定基礎(chǔ)。
二是產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同取得實質(zhì)性突破,分包線上參與隱患整改回復(fù)占比已達(dá)近70%。
三是業(yè)務(wù)場景的持續(xù)常態(tài)化應(yīng)用,驅(qū)動項目管理標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)提升。
四是實測實量、遠(yuǎn)程控制開關(guān)等物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備大面積應(yīng)用,項目管理智能化水平實現(xiàn)關(guān)鍵突破。
五是人員履職、監(jiān)理直通車、履約直通車融合應(yīng)用,促進(jìn)“以客戶為中心”扎實落地。