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企業(yè)介紹
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特變電工-智慧工地平臺
合作單位：特變電工股份有限公司

特變電工致力為全球能源事業(yè)提供綠色清潔解決方案，是國家級高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)和我國大型能源裝備制造企業(yè)集團(tuán)，成功構(gòu)建了特變電工（股票代碼600089）、新疆眾和（股票代碼600888）、新特能源（股票代碼HK1799）三大上市公司集團(tuán)，培育了以清潔能源資源為基礎(chǔ)，輸變電高端裝備智造、硅基新能源、鋁基新材料“一高兩新”三大國家戰(zhàn)略性循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。國內(nèi)擁有21個基地，海外建有2個基地。變壓器產(chǎn)量穩(wěn)居世界前列，硅基、鋁基新材料進(jìn)入國際供應(yīng)鏈第一梯隊，光伏EPC裝機總量位于全球前列。特變電工集團(tuán)綜合實力位居世界機械500強第228位、中國企業(yè)500強第247位、中國民營企業(yè)500強第93位、中國大企業(yè)創(chuàng)新100強排名第40位，連續(xù)多年上榜ENR全球百強工程承包商。先后后榮獲我國科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域獎項——國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步特等獎2項、一等獎4項、二等獎3項，中國機械工業(yè)科技進(jìn)步特等獎9項，榮獲各類省部級科技進(jìn)步獎及專利獎200余項。
核心價值
  • 融入標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范
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    平臺的建設(shè)與運營應(yīng)嚴(yán)格遵循國家和行業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，確保其在技術(shù)、管理、安全等方面符合要求。通過將國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)融入平臺設(shè)計，能夠提升平臺的規(guī)范化水平，增強其在市場中的競爭力和公信力。
  • 明確職責(zé)
    確保各單位責(zé)任到人
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    以平臺系統(tǒng)為載體，明確各參建單位的工作職責(zé)是確保項目順利推進(jìn)的關(guān)鍵。通過制定詳細(xì)的職責(zé)分工，將任務(wù)分解到具體崗位和個人，明確責(zé)任主體，能夠有效避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。同時，建立健全的考核機制，對各單位和個人的工作績效進(jìn)行評估，進(jìn)一步強化責(zé)任落實，提升項目管理效率。
  • 利用數(shù)字化手段實現(xiàn)業(yè)務(wù)替代
    品茗科技
    通過引入移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，可以將傳統(tǒng)的線下業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)移到線上，實現(xiàn)移動化替代，大幅提升了基層員工的工作效率，降低了運營成本，增強了企業(yè)的市場競爭力。
  • 賦能管理與現(xiàn)場
    提高效率
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    智能化技術(shù)的應(yīng)用是提升管理效率和現(xiàn)場作業(yè)水平的重要手段。通過引入人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生等技術(shù)，可以實現(xiàn)對生產(chǎn)現(xiàn)場的實時監(jiān)控、智能預(yù)警和決策支持。利用計算機視覺技術(shù)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行智能感知和預(yù)警，有效減少了安全事故的發(fā)生。通過智能化手段優(yōu)化管理流程，提升決策的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，從而推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)。
建設(shè)內(nèi)容
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智能監(jiān)測
智能監(jiān)測
1.項目現(xiàn)狀實時監(jiān)測，通過云端監(jiān)控提升了管理效率
2.企業(yè)級多平臺視頻流管理和展示，減少了企業(yè)對項目視頻平臺的限制
3.各層級歷史數(shù)據(jù)回溯，確保事件可溯源
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人員管理
人員管理
1.加強工地安全管理：通過勞務(wù)實名制可以有效控制人員進(jìn)出工地，降低工地事故率，提高施工現(xiàn)場安全性。
2.促進(jìn)工人合規(guī)管理：勞務(wù)實名制要求工人進(jìn)行實名認(rèn)證，促進(jìn)工人合規(guī)管理。
3.提高工作效率：工人進(jìn)出工地可以自動識別和登記，節(jié)省了排隊等候登記的時間，提高了工作效率。
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安全管理
安全管理
1.預(yù)防安全事故：通過實施安全管理措施，識別潛在的安全隱患，并采取措施進(jìn)行預(yù)防，有效減少安全事故的發(fā)生率。
2.保障工人安全：實施安全管理措施，可以有效地保障工人的人身安全，降低工傷率和事故率，提高工人的工作積極性和生產(chǎn)效率。
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質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
1.提升工程項目質(zhì)量：通過監(jiān)測、分析和控制建筑材料、工程工藝、工作流程等因素，確保施工質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)和工程要求。
2.降低工程質(zhì)量風(fēng)險：通過檢測和預(yù)測可能存在的質(zhì)量問題，提前采取措施進(jìn)行預(yù)防和控制，降低工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題的風(fēng)險
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進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
1.實時掌握項目進(jìn)度：及時了解每個施工階段的進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度延誤的問題。
2.控制項目風(fēng)險：及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在的項目風(fēng)險，避免項目因為進(jìn)度延誤而導(dǎo)致的質(zhì)量問題和額外成本。
3.優(yōu)化決策制定：通過進(jìn)度管理系統(tǒng)提供的實時數(shù)據(jù)分析和監(jiān)測報告，可以為項目管理者提供決策支持，幫助他們制定更加精確的決策和計劃。
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造價管理
造價管理
1.提高項目成本控制能力：通過對施工過程中各項費用的實時監(jiān)控和分析，幫助管理人員快速識別和控制成本，避免超預(yù)算和浪費現(xiàn)象的發(fā)生。
2.優(yōu)化預(yù)算編制和調(diào)整：利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和模型算法，對項目預(yù)算的編制和調(diào)整進(jìn)行輔助，減少預(yù)算調(diào)整的次數(shù)和幅度。
3.加強合同管理：實現(xiàn)合同資料的整合、合同進(jìn)度的跟蹤、合同款項的核算等多種功能。
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應(yīng)用效益
智慧工地平臺建設(shè)，實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理更科學(xué)、更高效、更系統(tǒng)的直接抓手，有效促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智慧建造場景的落地。
建平臺：需要搭建完善的智慧工地平臺，解決管理分散的問題
資源庫：企業(yè)層面需要全程信息庫，包括人員庫、機械庫、材料庫、規(guī)范庫、質(zhì)量驗收資料庫等
自動化：數(shù)據(jù)能夠自動獲取，保證數(shù)據(jù)的真實性，解決距離、天氣等客戶因素對項目管理的影響
規(guī)范化：平臺能夠固化行業(yè)、國家規(guī)范，賦能一線作業(yè)和管理，形成“有指導(dǎo)、有幫助”的業(yè)務(wù)提效
高質(zhì)量：以技術(shù)手段提高工程施工質(zhì)量，減少后續(xù)糾紛
重安全：平臺能夠自動預(yù)判并預(yù)警，形成企業(yè)對項目的主動式安防管理