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企業(yè)介紹
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特變電工-智慧工地平臺(tái)
合作單位：特變電工股份有限公司

特變電工致力為全球能源事業(yè)提供綠色清潔解決方案，是國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)和我國(guó)大型能源裝備制造企業(yè)集團(tuán)，成功構(gòu)建了特變電工（股票代碼600089）、新疆眾和（股票代碼600888）、新特能源（股票代碼HK1799）三大上市公司集團(tuán)，培育了以清潔能源資源為基礎(chǔ)，輸變電高端裝備智造、硅基新能源、鋁基新材料“一高兩新”三大國(guó)家戰(zhàn)略性循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。國(guó)內(nèi)擁有21個(gè)基地，海外建有2個(gè)基地。變壓器產(chǎn)量穩(wěn)居世界前列，硅基、鋁基新材料進(jìn)入國(guó)際供應(yīng)鏈第一梯隊(duì)，光伏EPC裝機(jī)總量位于全球前列。特變電工集團(tuán)綜合實(shí)力位居世界機(jī)械500強(qiáng)第228位、中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第247位、中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第93位、中國(guó)大企業(yè)創(chuàng)新100強(qiáng)排名第40位，連續(xù)多年上榜ENR全球百?gòu)?qiáng)工程承包商。先后后榮獲我國(guó)科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域獎(jiǎng)項(xiàng)——國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步特等獎(jiǎng)2項(xiàng)、一等獎(jiǎng)4項(xiàng)、二等獎(jiǎng)3項(xiàng)，中國(guó)機(jī)械工業(yè)科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)9項(xiàng)，榮獲各類(lèi)省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)及專(zhuān)利獎(jiǎng)200余項(xiàng)。
核心價(jià)值
  • 融入標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范
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    平臺(tái)的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)應(yīng)嚴(yán)格遵循國(guó)家和行業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，確保其在技術(shù)、管理、安全等方面符合要求。通過(guò)將國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)融入平臺(tái)設(shè)計(jì)，能夠提升平臺(tái)的規(guī)范化水平，增強(qiáng)其在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力和公信力。
  • 明確職責(zé)
    確保各單位責(zé)任到人
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    以平臺(tái)系統(tǒng)為載體，明確各參建單位的工作職責(zé)是確保項(xiàng)目順利推進(jìn)的關(guān)鍵。通過(guò)制定詳細(xì)的職責(zé)分工，將任務(wù)分解到具體崗位和個(gè)人，明確責(zé)任主體，能夠有效避免推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，建立健全的考核機(jī)制，對(duì)各單位和個(gè)人的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提升項(xiàng)目管理效率。
  • 利用數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)替代
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    通過(guò)引入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，可以將傳統(tǒng)的線(xiàn)下業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)移到線(xiàn)上，實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化替代，大幅提升了基層員工的工作效率，降低了運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
  • 賦能管理與現(xiàn)場(chǎng)
    提高效率
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    智能化技術(shù)的應(yīng)用是提升管理效率和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)水平的重要手段。通過(guò)引入人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字孿生等技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、智能預(yù)警和決策支持。利用計(jì)算機(jī)視覺(jué)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行智能感知和預(yù)警，有效減少了安全事故的發(fā)生。通過(guò)智能化手段優(yōu)化管理流程，提升決策的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，從而推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)。
建設(shè)內(nèi)容
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智能監(jiān)測(cè)
智能監(jiān)測(cè)
1.項(xiàng)目現(xiàn)狀實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，通過(guò)云端監(jiān)控提升了管理效率
2.企業(yè)級(jí)多平臺(tái)視頻流管理和展示，減少了企業(yè)對(duì)項(xiàng)目視頻平臺(tái)的限制
3.各層級(jí)歷史數(shù)據(jù)回溯，確保事件可溯源
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人員管理
人員管理
1.加強(qiáng)工地安全管理：通過(guò)勞務(wù)實(shí)名制可以有效控制人員進(jìn)出工地，降低工地事故率，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全性。
2.促進(jìn)工人合規(guī)管理：勞務(wù)實(shí)名制要求工人進(jìn)行實(shí)名認(rèn)證，促進(jìn)工人合規(guī)管理。
3.提高工作效率：工人進(jìn)出工地可以自動(dòng)識(shí)別和登記，節(jié)省了排隊(duì)等候登記的時(shí)間，提高了工作效率。
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安全管理
安全管理
1.預(yù)防安全事故：通過(guò)實(shí)施安全管理措施，識(shí)別潛在的安全隱患，并采取措施進(jìn)行預(yù)防，有效減少安全事故的發(fā)生率。
2.保障工人安全：實(shí)施安全管理措施，可以有效地保障工人的人身安全，降低工傷率和事故率，提高工人的工作積極性和生產(chǎn)效率。
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質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
1.提升工程項(xiàng)目質(zhì)量：通過(guò)監(jiān)測(cè)、分析和控制建筑材料、工程工藝、工作流程等因素，確保施工質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和工程要求。
2.降低工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)：通過(guò)檢測(cè)和預(yù)測(cè)可能存在的質(zhì)量問(wèn)題，提前采取措施進(jìn)行預(yù)防和控制，降低工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn)
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進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
1.實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度：及時(shí)了解每個(gè)施工階段的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度延誤的問(wèn)題。
2.控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，避免項(xiàng)目因?yàn)檫M(jìn)度延誤而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題和額外成本。
3.優(yōu)化決策制定：通過(guò)進(jìn)度管理系統(tǒng)提供的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析和監(jiān)測(cè)報(bào)告，可以為項(xiàng)目管理者提供決策支持，幫助他們制定更加精確的決策和計(jì)劃。
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造價(jià)管理
造價(jià)管理
1.提高項(xiàng)目成本控制能力：通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，幫助管理人員快速識(shí)別和控制成本，避免超預(yù)算和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
2.優(yōu)化預(yù)算編制和調(diào)整：利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和模型算法，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的編制和調(diào)整進(jìn)行輔助，減少預(yù)算調(diào)整的次數(shù)和幅度。
3.加強(qiáng)合同管理：實(shí)現(xiàn)合同資料的整合、合同進(jìn)度的跟蹤、合同款項(xiàng)的核算等多種功能。
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應(yīng)用效益
智慧工地平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理更科學(xué)、更高效、更系統(tǒng)的直接抓手，有效促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智慧建造場(chǎng)景的落地。
建平臺(tái)：需要搭建完善的智慧工地平臺(tái)，解決管理分散的問(wèn)題
資源庫(kù)：企業(yè)層面需要全程信息庫(kù)，包括人員庫(kù)、機(jī)械庫(kù)、材料庫(kù)、規(guī)范庫(kù)、質(zhì)量驗(yàn)收資料庫(kù)等
自動(dòng)化：數(shù)據(jù)能夠自動(dòng)獲取，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性，解決距離、天氣等客戶(hù)因素對(duì)項(xiàng)目管理的影響
規(guī)范化：平臺(tái)能夠固化行業(yè)、國(guó)家規(guī)范，賦能一線(xiàn)作業(yè)和管理，形成“有指導(dǎo)、有幫助”的業(yè)務(wù)提效
高質(zhì)量：以技術(shù)手段提高工程施工質(zhì)量，減少后續(xù)糾紛
重安全：平臺(tái)能夠自動(dòng)預(yù)判并預(yù)警，形成企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的主動(dòng)式安防管理